Maîtrisez les fondamentaux financiers de votre entreprise

Une formation pratique pour comprendre vos chiffres, anticiper vos besoins de trésorerie et prendre des décisions éclairées. Destinée aux dirigeants qui veulent dépasser les tableaux Excel pour vraiment piloter leur activité.

Découvrir notre approche

Analyse financière d'entreprise avec graphiques et données

Pourquoi tant d'entrepreneurs restent dans le flou

Après quinze ans d'accompagnement, je vois les mêmes erreurs se répéter. Et ça n'a rien à voir avec un manque d'intelligence.

Le piège des logiciels comptables

Votre expert-comptable vous envoie des bilans parfaitement justes, mais vous ne savez toujours pas si vous pourrez payer vos charges le mois prochain. Les outils classiques montrent le passé, pas l'avenir.

Réalité : 70% des dirigeants découvrent leurs difficultés de trésorerie moins de 30 jours avant l'échéance critique.

La confusion entre profit et cash

Votre comptabilité affiche des bénéfices, mais votre compte en banque raconte une autre histoire. Cette déconnexion paralyse vos décisions d'investissement et de développement.

Exemple concret : Une PME lyonnaise rentable à 12% qui a failli déposer le bilan par manque de liquidités en période de croissance.

L'illusion du chiffre d'affaires

Augmenter son CA ne garantit pas d'améliorer sa situation financière. Sans comprendre vos marges réelles et vos coûts cachés, vous risquez de courir vers une croissance destructrice.

Question clé : Savez-vous combien vous coûte réellement chaque nouveau client une fois tous les frais intégrés ?

Le manque d'anticipation

Gérer au mois le mois, c'est subir son activité au lieu de la diriger. Sans vision à 6-12 mois, impossible de saisir les opportunités ou d'éviter les écueils prévisibles.

Impact : Les entreprises avec une planification financière solide résistent 3 fois mieux aux crises sectorielles.

Réunion de travail sur la stratégie financière d'entreprise

Notre méthode : du concret, pas de la théorie

Nous partons de votre situation réelle pour construire un système de pilotage qui vous correspond. Pas de modèles académiques inapplicables, mais des outils que vous utiliserez vraiment.

Chaque participant repart avec son propre tableau de bord financier, calibré sur ses enjeux spécifiques et ses objectifs de développement.

Audit de votre situation actuelle - Nous analysons ensemble vos documents existants pour identifier les angles morts et les leviers d'amélioration prioritaires.

Construction de vos indicateurs clés - Définition des 5-7 métriques essentielles pour piloter votre activité au quotidien, avec leurs seuils d'alerte.

Mise en place du suivi mensuel - Création d'un rituel simple mais rigoureux pour anticiper vos besoins et ajuster votre stratégie en temps réel.

Ce que vous apprendrez concrètement

Des compétences immédiatement applicables pour reprendre le contrôle de vos finances d'entreprise

Lecture stratégique des documents comptables

Décrypter votre bilan et compte de résultat pour identifier les tendances importantes et les signaux d'alerte précoces.

Calcul des marges réelles par activité

Allouer correctement tous vos coûts pour connaître la rentabilité exacte de chaque segment de votre business.

Prévision de trésorerie glissante

Anticiper vos besoins de financement et optimiser votre fonds de roulement pour éviter les surprises désagréables.

Entrepreneur analysant des données financières sur ordinateur

Formation automne 2025

Sessions intensives de 3 jours en présentiel à Lyon, avec suivi personnalisé sur 6 mois pour ancrer les bonnes pratiques.

Simulation de scénarios d'activité

Modéliser l'impact financier de vos décisions avant de les prendre : embauche, investissement, nouveau marché.

Négociation éclairée avec les banques

Présenter vos projets avec les bons arguments et les bonnes garanties pour obtenir les financements nécessaires.

Mise en place d'alertes automatiques

Créer un système de monitoring qui vous avertit dès qu'un indicateur sort de sa zone de confort habituelle.

L'histoire de Marine, dirigeante d'une agence de communication

Comme beaucoup d'entrepreneurs créatifs, Marine excellait dans son métier mais naviguait à vue financièrement. Voici comment elle a repris le contrôle en six mois.

Au début 2024, mon agence tournait bien en apparence. Quinze collaborateurs, des clients fidèles, un chiffre d'affaires en croissance. Mais j'avais cette boule au ventre permanente chaque fois que je regardais mes comptes. Je ne comprenais pas pourquoi nous étions parfois à découvert alors que nos factures étaient payées.

Le déclic de novembre 2024

Nous avons signé notre plus gros contrat de l'année, 180 000€ sur huit mois. Au lieu de me réjouir, j'ai paniqué : il fallait embaucher trois personnes supplémentaires, louer plus d'espace, avancer tous les coûts de production. Comment savoir si ce contrat allait nous enrichir ou nous couler ?

Situation aujourd'hui

J'ai maintenant une vision claire sur les 12 prochains mois. Je sais exactement ce que me coûte chaque client et combien je dois facturer pour atteindre mes objectifs. Plus important : je dors mieux et je peux enfin me concentrer sur le développement au lieu de subir les urgences financières.

Marine Dubois

Directrice - Agence Pixel&Co

Après la formation, Marine a pu négocier une ligne de crédit adaptée à son cycle d'activité et structurer ses tarifs pour garantir 15% de marge nette sur chaque projet.

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